倉庫的合理布局在所有物流管理系統(tǒng)中起著關(guān)鍵作用。倉庫的有效合理分配使公司的資源盈利，從而控制成本，提高公司的效率和運營。在設計企業(yè)倉庫的合理布局時，應充分考慮生產(chǎn)工藝流程和倉庫結(jié)構(gòu)，減少曲折運輸。

此外，應充分考慮商品的室內(nèi)空間進行儲存，合理的室內(nèi)空間應使用底線。因此，倉庫的合理布局分為收貨區(qū)、倉儲區(qū)、提貨區(qū)和發(fā)貨區(qū)。由于公司業(yè)務量不斷變化，倉庫的布局結(jié)構(gòu)隨時變化，所以要根據(jù)實際情況進行布局。但在任何倉庫布局中，都要遵守利用有效資源獲得的利潤，降低倉儲成本。

合理組織倉庫的操作流程

倉庫不同方式的工作內(nèi)容有很大的不同。通常倉庫執(zhí)行以下工作流程:驗收取貨項目-入庫-入庫-標記包裝-分類-發(fā)貨檢驗-裝車-配送。在組織的整個過程中，要確保手續(xù)簡單，嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量和數(shù)量，減少貨物或貨物進出倉庫的時間。

應用新技術(shù)提高存儲效率

就一個物流配送而言，包含倉儲貨架主營業(yè)務的重型貨架內(nèi)的倉儲貨架是基本規(guī)則，其配置直接危及倉儲物流的自動化技術(shù)水平、操作步驟和高笑率。倉儲貨架的選擇應考慮物品的特點、儲存方式、入庫數(shù)量、倉庫結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟條件等因素。合理選擇設備和工藝是提高倉儲效率的必要手段之一。

新的物流技術(shù)是通過企業(yè)的業(yè)務流程，實現(xiàn)配送中各種生產(chǎn)要素的合理組合，降低運營成本，直接產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益。